大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理制度的解答，让我们一起看看吧。
总公司对分公司的财务管理制度该如何写？
1、审计监督：总公司对分公司有内审和外审还有离职审计；
2、预算控制：对分公司各项费用各项支出都会有预算的，这样既不会过分限制分公司的自主性也不会造成费用失控；
3、业绩考核：总公司对分公司负责人一般是有考核要求的，每月完不成考核任务会有处罚的。一般有利润考核、收入考核、市场占有率考核等；
4、报销审批：现在分公司报销一般都是总部付款，分公司的付款权限一般上收到总部。分公司的账户只能进不能出，每日银行账户多余的资金会归集到总部。这样就控制了分公司的付款权限。
最后，用人不疑疑人不用，负责人舞弊有可能是个人舞弊，有可能是带着整个分公司一起舞弊。但是不管哪种方式，总公司都是可以察觉得到的。具体涉及太多，就不展开讲了。
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式： 一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
企业财务管理制度不规范的原因？
1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全
中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。
财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
财务凭证管理制度？
1、会计核算（包括科目设立）按潮阳区会计制度执行，同时要做好当年收支预算计划，加强财务管理，如实、准确、及时地反映经济活动情况。
2、村委会的收支要日清月结，坚持做到账证、账物、账款、账账、账表五相符，逐月由监督小组审核，并列榜上墙公布；年终收益分配方案应通过“两委”会议讨论通过，并张榜公布。
3、对渎职、失职或违反财经制度，造成集体经济损失的，要追究责任人的责任。
公司财务部管理制度具体有哪些？
1) 协调银行、工商、税务等机构关系，保证企业外部资金、经营许可、信用等***的通畅
3) 组织并执行费用预算与资金预算管理，监控公司的正常运行
4) 对外提供合规信息，对内提供决策信息并参与决策
5) 固定资产管理
到此，以上就是小编对于财务管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理制度的4点解答对大家有用。
